Sinon, une bonne pratique est de disposer d’un service de création d’adresses email “à la demande” mais qui renvoient toutes les messages reçus vers une seule et même boîte aux lettres. Ainsi, si “La Redoute” vous demande votre email vous lui mettez Eric.Dupond.LaRedoute@votrehebergeur et si c’est les 3 Suisses, vous donnez Eric.Dupond.Les3Suisses@votrehebergeur

Ainsi, si vous recevez du spam, vous savez quelle est la méchante entreprise qui a vendu, cédé ou mal exploité votre adresse email. Vous pouvez remonter à la source.

Mais c’est vrai que ce genre de bidouilles demande des compétences en informatique et, idéalement, un nom de domaine (pas cher chez Gandi.net)

Sinon, si vous n’avez pas de compétences informatiques mais des compétences juridiques, vous pouvez également tenter l’action en justice. Il y a des bases légales suffisantes aujourd’hui. Mais ce serait un peu une croisade dont l’objectif essentiel serait de faire changer les mentalités une par une ? A moins d’avoir un pote journaliste pour relayer l’affaire, etc.

Et pour le spam par téléphone, la meilleure contre-offensive, c’est de faire traîner la conversation avec le démarcheur plutôt que de lui raccrocher au nez. En effet, en lui faisant perdre son temps, il n’est pas en train d’ennuyer quelqu’un d’autre et sa rentabilité s’effondre. Faire traîner la conversation avec les démarcheurs téléphoniques est une véritable contre-offensive économique. Faites passer !

Il y a beaucoup d’éléments intéressants dans “la petite histoire” que vous nous rapportez.

1 – C’est vraiment l’illustration idéale de mon précédent propos ; la clé de voûte de l’implication est là : susciter la motivation personnelle du Dirigeant de SSII. C’est ça qui fait la différence entre : ” oui votre idée est intéressante” et ” je mouille ma chemise parce que ça m’intéresse personnellement”.

Au delà, reste à débusquer la palette des motivations qui peut les faire bouger. Autrement dit, ce qui va les faire vibrer et leur faire plaisir à titre personnel. On peut déjà raisonnablement supposer que l’on a deux registres de motivation dans chaque situation : le registre de la satisfaction en tant que Dirigeant de la SSII ( dans votre exemple: faire connaître très positivement sa Société via la communication offerte au gagnant par la fondation ) et le registre de la satisfaction en tant qu’individu meneur d’hommes ( dans votre exemple : sélectionné des candidats potentiels dans son carnet d’adresse et les convaincre ensuite).

Si les deux registres cohabitent toujours , à mon sens, je pense néanmoins que l’un des deux prend le pas sur l’autre et “déclenche” l’implication . Et je suis même convaincue, qu’au fil du temps vous pourrez vérifier que le véritable déclencheur initial, d’appropriation de votre concept par les Dirigeants, est le registre “personnel”.

2 – Par ailleurs la démarche de la fondation Banque Populaire est non seulement, très bien pensée mais en s’insérant comme troisième “partenaire” dans votre négociation avec les SSII , elle apporte une sorte de “caution extérieure”, supplémentaire, susceptible de “rassurer” certains dirigeants hésitant à sauter le pas.

3 – En ce qui concerne la notion de “concours” , je pense que c’est une notion à creuser pour l’introduire ensuite dans une palette de ressorts incitatifs qui reste à trouver. Mais ce n’est pas la panacée.

Parce qu’ il faut garder à l’esprit qu’il n’y a pas “une” personnalité de manager mes “des” personnalités de managers. Et si l’on peut observer le goût de la performance pour chacune, l’évaluation de cette performance par l’individu, et vis à vis de lui-même, peut prendre des formes très variées. Là, on se situe au delà des chiffres et des faits; on est dans le ressenti personnel.

En d’autres termes : un manager peut vibrer à l’idée d’être le plus haut sur le podium et de battre les autres ( bon client pour le concours) ; un autre vibrera à l’idée d’avoir le pouvoir d’influer sur le devenir d’une association dont l’objet aura un échos chez lui ; un autre se sentira plus vivant en générant la création d’un réseau de mécènes …. dans les trois cas on trouve la recherche de l’excellence mais seul le premier sera sensible au concours.

Je suis totalement d’accord avec la nécessité d’introduire une deadline dans tous les cas.

4 – Enfin, parallèlement aux pistes de réflexions qui se dessinent, la “petite histoire” permet aussi de confirmer une observation fondamentale : les bonnes pratiques se répandent par l’exemple, le témoignage et l’entraînement des acteurs pionniers ou suiveurs.

Palettes de motivations, caution extérieure, concours, deadline … beaucoup de pistes à explorer !
Quelle est la priorité pour vous ?

J’ai rencontré la semaine dernière la Fondation d’entreprise Banques Populaires qui recherche d’un patron de PME qui aurait entraîné des confrères et sa propre société dans une démarche collective de mécénat. Je suis donc retourné voir Neoxia (35 consultants), le 1er cabinet de conseil à avoir fait du wecena. Et j’ai mis ses 2 dirigeants “au défi” de “mouiller leur chemise” pour convaincre des confrères de faire don d’intercontrats. La carotte promise par la Fondation BP, c’est de valoriser, par une large communication, cette démarche de mécénat collectif et d’offrir entre 10.000 et 25.000 EUR à l’association soutenue.

La démarche a beaucoup plu à Neoxia dont l’un des dirigeants s’est pris au jeu, a écumé avec moi son carnet d’adresse et a convaincu en 2 coups de cuillère à pot une deuxième puis une troisième petite société d’envoyer des volontaires pour l’un des projets qui bénéficie du wecena.

J’ai été surpris de voir que cette opération de la Fondation BP se révélait aussi incitative et déclenchait ainsi une action qui, autrement, tardait à venir.

Du coup, je me demande si l’organisation d’une sorte de concours de mécénat entre patrons ne serait pas une bonne piste pour les inciter à bouger et à passer à l’acte, en créant une motivation et un sens de l’urgence (avec une deadline).

C’est une piste de réflexion parmi d’autres. Qu’en pensez-vous ?

En effet, pour ma part (je suis l’auteur de ce blog), je n’ai jamais investi d’argent dans des ONG et créations d’entreprise en Afrique et ça ne fait pas partie de mes projets. Dans cet article, je racontais un projet d’Etum, projet qui était à l’état de réflexion. Je crois savoir que, finalement, Etum s’est lancé lui-même dans une création d’entreprise en Afrique mais ce n’est pas une entreprise de financement.

Est-ce que l’un d’entre vous a déjà reçu un quelconque soutien financier après avoir décrit son projet ici ? Peut-être y a-t-il des lecteurs qui ont ainsi appris l’existence de vos projets et ont fait votre connaissance pour vous soutenir ? Je ne crois pas… Malheureusement, je ne crois pas que des investisseurs viennent vraiment sur cette page pour découvrir vos projets.

Je n’ai aucune idée des meilleurs endroits, sur le Web, pour dénicher des financements pour des initiatives en Afrique. Mais je doute que ce soit ici. Est-ce que je me trompe ? L’un d’entre vous a-t-il eu le bonheur de trouver un soutien financier grâce à cette page ? N’est-ce pas plutôt une pure perte de temps que de venir espérer du financement (ou des emplois) en venant décrire vos envies et besoins comme commentaire sur cet article ?

Vos messages me laissent penser qu’il y a énormément de dynamisme et de vivacité en Afrique francophone, notamment chez les jeunes. Je vous souhaite à tous beaucoup de courage et de succès dans vos initiatives.

claude, vice-president de l`association JRA,
BUJUMBURA-BURUNDI
Tel: +257 79 932 339

Hors recherche d’indépendants, ta liste contient plusieurs places de marché ciblant aussi les SSII et que j’avais loupées. J’ajoute donc e-tangerine à ma liste de celles qui se rémunèrent à la commission. Et je publie immédiatement mon appel à compétences sur ITProfil.

Hors ITProfil, voici un petit bilan de cette opération de sollicitation des places de marché informatique. Mon appel à compétences a été effectivement diffusé sur les places de marché suivantes : 123presta, Boondeo, Marches-TIC et prestataires-informatique.

SSIIMarket étant en phase de lancement, ils n’ont pas pu diffuser mon appel mais m’ont suggéré un argument de plus pour séduire les directions commerciales des SSII : donnez à vos consultants mainframe/cobol récemment formés au développement Web l’occasion de mettre en pratique leurs nouvelles compétences.

Prestataires.com (Quotatis) a finalement décidé de ne pas diffuser mon appel à compétences car leur fonctionnement ne s’y prête pas semble-t-il.

Sur ePresta, mon appel est “en cours de validation” depuis plusieurs semaines. “Un délai de 1 heure peut s’écouler avant validation” indique le site… ;-)

HiTechPros : grosse déception. J’ai eu beau envoyer un email aux dirigeants pour leur expliquer ma démarche, on dirait bien que mon message est tombé dans leur boîte à spam. A l’inverse, le fait d’avoir commencé à m’inscrire m’a inondé d’annonces par email qui ne me servent à rien puisque, n’ayant pas pu payer l’abonnement, je n’ai pas accès aux fonctionnalités de leur plate-forme.

Résultat des courses : un indépendant a pris contact avec moi pour se proposer d’intervenir bénévolement. Mais je n’ai pas obtenu ce que j’espérais : des volontaires salariés de SSII et en situation d’intercontrat.

Conclusion : c’est très décevant, malgré un accueil sympathique et généreux de la part des animateurs des places de marché avec lesquels j’ai eu l’occasion de dialoguer. Je ne m’attendais pas non plus à un rush de commerciaux de SSII assoiffés de mécénat. Mais ce vecteur n’est sans doute pas le bon, que ce soit :

- par difficulté de lecture de mon appel (trop original ? pas assez clairement présenté ?),

- par manque d’attention des commerciaux en SSII qui utilisent ces places de marchés,

- par autocensure des commerciaux qui lisent l’appel (“ma boîte n’est pas du genre à accepter de faire du mécénat”)

- par inertie au sein des entreprises (“sympa cette proposition mais on a d’autres chats à fouetter”)

- ou par absence de consultants Javascript en intercontrat à l’heure où une reprise pointe le bout de son nez (j’aurais dû demander un spécialiste COBOL…).

Pour invalider cette piste complètement, j’aurais aimé pouvoir également essayer HiTechPros, histoire de tester une base de SSII plus large. Tant pis.

Il semble bien que les places de marché ne sont pas (encore ?) adaptés à la mise en relation entre donneurs d’ordre d’intérêt général et prestataires-mécènes. Je suis donc retourné à ma méthode classique de prospection : aller sonner à la porte des directions RH et communication des grandes SSII pour leur expliquer que le wecena va les aider à mieux gérer les intercontrats.

Merci à vous tous qui vous êtes prêtés à cette expérimentation !

Donc c’est une histoire qui finit bien et qui me montre que des boîtes comme Pixmania savent être à l’écoute de leurs clients via Internet. Bravo ! “Yapluka” passer à La Poste pour vous renvoyer mon disque.

Pixmania, ça craint pas, loin de là ! :)

Je viens de prendre connaissance de votre post et je tiens à vous présenter mes regrets quant aux désagréments causés.

J’ai tenté de vous contacter afin de faire un point sur ce litige, j’ai laissé un message à votre épouse.

Je reste dans l’attente de votre contact,

Cordialement.

Isabelle, Médiatrice Pixmania

Merci d’avance.

JM KOFFI.

Voir : http://munci.org/spip.php?page=liens-utiles#solos
(Rubrique 27)

Nous pouvons peut-être essayer ensemble de convaincre votre direction. J’ai l’habitude rencontrer des dirigeants de SSII pour leur expliquer tout l’intérêt qu’ils ont à proposer le wecena à leurs collaborateurs en intercontrat. Je serais ravi de les rencontrer dans votre cas.

Sinon, j’ai commencé à rédiger un kit du volontaire avec des arguments qui pourraient vous aider à convaincre votre direction de vous autoriser à faire du wecena.

En ce qui concerne le projet de l’association Dyspraxique Mais Fantastique et de l’INSERM et la possibilité d’y participer à titre bénévole, voici les infos qui pourront répondre à votre question.

Tout d’abord le descriptif du projet est ici. Actuellement, le logiciel utilisé est Didapages version 1 qui est téléchargeable depuis ce site. Il s’agit d’un logiciel d’édition de contenus pédagogiques qui ressemble un peu à Powerpoint dans l’esprit. C’est avec ce logiciel que nous adaptons, page après page, le manuel de maths utilisé dans la classe de la fille de Caroline, à titre expérimental.

Cependant, ce logiciel ne nous donne pas satisfaction et nous cherchons une alternative. Nous explorons donc actuellement 2 pistes :

- développer des exercices interactifs en Flash et Action Script puis les assembler sous forme de “livre interactif” avec Adobe Captivate,

- développer des exercices interactifs en JavaScript (et SVG avec Inkscape), puis les assembler grâce à un début de logiciel libre/open source que j’ai développé, bliotux,

Donc vous pouvez apprendre à utiliser Didapages et donner un coup de main avec cet outil. Sinon, vos compétences éventuelles en Flash/ActionScript ou en JavaScript (notamment jQuery) nous intéressent !

Adapter une page papier d’un manuel avec Didapages peut prendre plus de 10 heures, surtout quand on débute. Une page contient 3 ou 4 exercices qu’il faut remettre en page complètement “à la main” avec cet outil. Cela signifie qu’il faut découper chaque élément graphique de l’exercice, le placer à l’écran, définir son comportement (interactivité) en cliquant dans les menus de Didapages, suivre des règles précises d’ergonomie, vérifier la qualité de ce que l’on a fait avec une checklist, etc.

Avec bliotux, créer une page papier demande 1 heure (15 minutes par exercice en remplissant un simple fichier texte) à condition de disposer des template Javascript+SVG qui conviennent pour chacun des types d’exercices de la page. Créer un template pour un nouveau type d’exercice peut prendre une dizaine d’heures si il s’agit d’un exercice très interactif (avec un clavier virtuel par exemple, sur lequel l’enfant vient cliquer pour afficher le résultat d’une opération mathématique).

Si votre société veut faire du wecena, elle peut proposer ce projet à ses consultants. Elle peut aussi trouver son bonheur parmi les autres projets à soutenir.

En tout cas, merci pour votre message qui prouve encore une fois que, contrairement à ce que certains disent, les informaticiens ne sont pas (tous) des individualistes qui ne pensent qu’à leur clavier. :)

je suis ingénieur en informatique et cela fait bientôt 2 ans que je travaille dans une grosse SSII, je n’ai pas eu beaucoup de période d’inter-contrat pour l’instant (2-3 semaines en tout) et je ne sais pas si ma direction est d’accord pour faire du mécénat pour l’instant.

Cependant, votre projet attise ma curiosité (je l’ai découvert par hasard). Et j’aimerai peut-être mettre à disposition mes compétences en tant que bénévole.

Vous serait-il possible de me présenter (par mail à l’adresse que j’ai indiqué par exemple) un peu plus en détails le projet de cette association, les technologies employées, le temps que cela peut nécessiter par semaine etc…

Bon courage et bonne continuation, dans vos projets.

Kribbou