Bien sûr une entreprise croissante dont la structure se bureaucratise et se déshumanise risque de se confondre avec l’entreprise capitaliste traditionnelle. Ce qui me questionne encore plus, c’est justement où se trouve cette limite qui permet à un projet utopique, mais viable, de produire de la richesse tout en ne perdant jamais de vue le facteur humain? Afin de ne pas tomber dans le piège classique de l’exploitation humaine à bas prix, il faut sans cesse entretenir une relation humaine avec les fournisseurs, les employés, les clients, la direction, etc ; et durant la croissance du projet, c’est la structure administrative traditionnelle pyramidale des entreprises qu’il faut alors revoir.

Sur un autre ton, vous trouverez sur le blogue Exploraction les vidéos d’une cinéaste, Mélina Morin, qui a parcourue le Québec à la recherche des initiatives et des gens qui tentent de révolutionner les façons de faire des affaires. http://citoyen.onf.ca/blogs/category/exploraction/
Vous allez y trouver des entrepreneurs non-traditionnels qui souhaitent gagner leur vie, mais en sortant des sentiers battus.

Je crois que toutes ces questions sont déjà une part de la solution par un commun constat de besoin de transformation du modèle qui nous auto-détruit mondialement et socialement. Continuons la réflexion et les essais!

A quand la “Nouvelle Star” de l’entreprenariat social? L’Eurovision de l’innovation sociale et de l’esprit d’entreprise? C’est quoi le numéro pour envoyer mon SMS de soutien? ;-)

Plus sérieusement, ce serait super de pouvoir entendre parler des présélectionnés: leur donner une petite visibilité pendant la sélection leur permettrait de se faire connaître et les inciterait peut-être davantage à postuler.

je me permets d’actualiser votre passage à propos d’Ashoka (www.ashoka.org / http://www.ashoka.asso.fr),:

Depuis sa création en Inde dans les années 80, Ashoka a soutenu près de 1700 entrepreneurs sociaux innovants via son programme “venture”, principalement dans les pays en développement ou émergents. Ce programme consiste à sélectionner et accompagner des individus qui ont testé une idée radicalement nouvelle qui peut répondre à grande échelle à un problème de société. Pour ce faire – et cela touche à l’acception du terme « entrepreneur social » - l’objet des structures qu’ils créent peut être à but non-lucratif (le terme d’entrepreneur ne se limitant justement pas à la seule création d’une structure à but lucratif).
Au début des années 2000, Ashoka a décidé de lancer ses programmes dans les pays développés (Amérique du Nord et Europe de l’Ouest).
Votre article et son lien renvoient à une situation datant de fin 2005. Depuis, le bureau parisien d’Ashoka, dirigé par Arnaud Mourot, a bel et bien levé les fonds nécessaires au lancement de ses programmes, et ce auprès de financeurs intégralement privés. Les premiers entrepreneurs sociaux Ashoka Ouest-Européens (un français et cinq allemands) ont passé les derniers échelons de sélection lors d’entrevues à Munich fin avril et attendent courant juin la validation du bureau international. D’autres seront élus cet été en France et en Espagne. La cérémonie française de présentation officielle des ces entrepreneurs sociaux innovants est prévue pour l’automne 2006.

Dans l’espoir que cette contribution vous aura apporté quelques éclaircissements.

RSE => Responsabilité Social de l’Entreprise.

Prgr qui n’a rien d’utopique dans la filiale francaise d’un des plus grands groupe bancaire au monde, puisqu’il se décline déjà en diverses actions tres concrete que chaque employé vit au quotidien (Programme carbonne neutre par ex).

Bref : j’ai envie d’y croire, je vois que ca existe et que ce n’est pas que des mots ou des principes, et que ca existe dans un grd grpe intl. Mon coté méfiant / capitalisme m’oblige à tendre vers le scepticisme et à me poser des questions du genre “ils y croient vrt ou c’est juste pour faire de la pub ds la presse ?”. A suivre, de l’interieur en ce qui me concerne.

Ikxx

Je commence par citer un passage :

Un innovateur introduit un nouveau produit qui lève cette barrière à l’entrée. Il propose par exemple une offre “à bas coût” qui repose par exemple sur une forte informatisation des process adminis…