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	<title>Comments on: Qui profitera de l&#8217;open source ?</title>
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	<description>Innover, servir, entreprendre.</description>
	<pubDate>Wed, 03 Dec 2008 22:07:13 +0000</pubDate>
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		<title>By: Sig</title>
		<link>http://www.akasig.org/2004/08/20/qui-profitera-de-lopen-source/#comment-44850</link>
		<dc:creator>Sig</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 24 Apr 2006 14:38:27 +0000</pubDate>
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		<description>Chuyen, tu nous met l'eau à la bouche, là ! C'est quoi ton secret? Comment on fait pour participer à ta mise en réseau d'intelligence qui rapporte des sous? Comment faire une boîte qui profite de sa capacité à faire de l'innovation open source en réseau ouvert?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Chuyen, tu nous met l&#8217;eau à la bouche, là ! C&#8217;est quoi ton secret? Comment on fait pour participer à ta mise en réseau d&#8217;intelligence qui rapporte des sous? Comment faire une boîte qui profite de sa capacité à faire de l&#8217;innovation open source en réseau ouvert?</p>
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		<title>By: Chuyen Huynh</title>
		<link>http://www.akasig.org/2004/08/20/qui-profitera-de-lopen-source/#comment-44797</link>
		<dc:creator>Chuyen Huynh</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 21 Apr 2006 09:18:20 +0000</pubDate>
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		<description>J'ai mené la même analyse et arrivé à la même conclusion. Il y a un grain de sable dans chacun des modèles économiques existants. 
La solution ? Monter une boîte avec un nouveau modèle économique ! Plus collaboratif, plus communautaire et en même toujours connecté dans le système actuel.
Vendre à l'un le meilleur de l'autre et "hedger" le risque de l'un pour l'autre.

En résumé, appliquer ton crédo "networked intelligence" et non trouver une boîte qui a mis l'intelligence en boîte (pléonasme forcé :-)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>J&#8217;ai mené la même analyse et arrivé à la même conclusion. Il y a un grain de sable dans chacun des modèles économiques existants.<br />
La solution ? Monter une boîte avec un nouveau modèle économique ! Plus collaboratif, plus communautaire et en même toujours connecté dans le système actuel.<br />
Vendre à l&#8217;un le meilleur de l&#8217;autre et &#8220;hedger&#8221; le risque de l&#8217;un pour l&#8217;autre.</p>
<p>En résumé, appliquer ton crédo &#8220;networked intelligence&#8221; et non trouver une boîte qui a mis l&#8217;intelligence en boîte (pléonasme forcé :-)</p>
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		<title>By: Sig</title>
		<link>http://www.akasig.org/2004/08/20/qui-profitera-de-lopen-source/#comment-682</link>
		<dc:creator>Sig</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 06 Sep 2004 08:00:04 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://sig.levillage.org/?p=557#comment-682</guid>
		<description>Je suis d'accord avec toi : les entreprises open source devraient se concentrer sur ce qui fait la valeur commerciale des services et produits informatiques, notamment le marketing. Concernant la r&#233;mun&#233;ration indirecte des d&#233;veloppeurs b&#233;n&#233;voles, je suis plus circonspect : comment valoriser la contribution de d&#233;veloppeurs b&#233;n&#233;voles ? Et de ceux qui soumettent des bugs ? Et de ceux qui "se contentent" de participer aux discussions sur le produit ? Et si ils sont r&#233;mun&#233;r&#233;s, ils ne sont plus b&#233;n&#233;voles, non ? Que deviennent-ils alors ? Des sous-traitants freelance pay&#233;s au lance-pierre ? De m&#234;me, concernant la forme juridique, la philosophie coop&#233;ratiste est sympathique mais je ne comprends pas (sans doute par manque d'exp&#233;rience v&#233;cue) en quoi elle pr&#233;munit l'entreprise contre la tentation de capitaliser sur un produit (ce qui n'est pas forc&#233;ment une mauvaise chose) pour vendre du service. Peux-tu nous en dire un peu plus ?
A part &#231;a, j'esp&#232;re que ton projet avance bien. Tiens-nous au courant lorsque tu auras tes premi&#232;res r&#233;f&#233;rences clients, histoire de faire un peu de pub !</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Je suis d&#8217;accord avec toi : les entreprises open source devraient se concentrer sur ce qui fait la valeur commerciale des services et produits informatiques, notamment le marketing. Concernant la r&#233;mun&#233;ration indirecte des d&#233;veloppeurs b&#233;n&#233;voles, je suis plus circonspect : comment valoriser la contribution de d&#233;veloppeurs b&#233;n&#233;voles ? Et de ceux qui soumettent des bugs ? Et de ceux qui &#8220;se contentent&#8221; de participer aux discussions sur le produit ? Et si ils sont r&#233;mun&#233;r&#233;s, ils ne sont plus b&#233;n&#233;voles, non ? Que deviennent-ils alors ? Des sous-traitants freelance pay&#233;s au lance-pierre ? De m&#234;me, concernant la forme juridique, la philosophie coop&#233;ratiste est sympathique mais je ne comprends pas (sans doute par manque d&#8217;exp&#233;rience v&#233;cue) en quoi elle pr&#233;munit l&#8217;entreprise contre la tentation de capitaliser sur un produit (ce qui n&#8217;est pas forc&#233;ment une mauvaise chose) pour vendre du service. Peux-tu nous en dire un peu plus ?<br />
A part &#231;a, j&#8217;esp&#232;re que ton projet avance bien. Tiens-nous au courant lorsque tu auras tes premi&#232;res r&#233;f&#233;rences clients, histoire de faire un peu de pub !</p>
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	<item>
		<title>By: Laurent Carrié</title>
		<link>http://www.akasig.org/2004/08/20/qui-profitera-de-lopen-source/#comment-577</link>
		<dc:creator>Laurent Carrié</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 02 Sep 2004 10:32:37 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://sig.levillage.org/?p=557#comment-577</guid>
		<description>tr&#232;s bonne r&#233;flexion, je me pose effectivement les m&#234;mes interrogations en essayant de monter une entreprise Open source mais j'ajouterais deux points qui restent en suspend la participation b&#233;n&#233;vole de d&#233;veloppeurs &#224; des outils open source factur&#233;s par la suite par des SS2L et la forme juridique de ces soci&#233;t&#233;s (somme toute assez classique SA , SARL) et donc avec les m&#234;me tentations (facturer plusieurs fois la m&#234;me chose, vendre de l'homme.jour, peu d'innovation).
Je pense qu'il faudrait basculer sur un mode coop&#233;ratif avec des SS2L en coop&#233;rative et une r&#233;mun&#233;ration indirecte aux d&#233;veloppeurs b&#233;n&#233;voles. Les &#233;quipes des SS2L se concentrant sur le marketing, l'aspect commercial et la doc.
cordialement</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>tr&#232;s bonne r&#233;flexion, je me pose effectivement les m&#234;mes interrogations en essayant de monter une entreprise Open source mais j&#8217;ajouterais deux points qui restent en suspend la participation b&#233;n&#233;vole de d&#233;veloppeurs &#224; des outils open source factur&#233;s par la suite par des SS2L et la forme juridique de ces soci&#233;t&#233;s (somme toute assez classique SA , SARL) et donc avec les m&#234;me tentations (facturer plusieurs fois la m&#234;me chose, vendre de l&#8217;homme.jour, peu d&#8217;innovation).<br />
Je pense qu&#8217;il faudrait basculer sur un mode coop&#233;ratif avec des SS2L en coop&#233;rative et une r&#233;mun&#233;ration indirecte aux d&#233;veloppeurs b&#233;n&#233;voles. Les &#233;quipes des SS2L se concentrant sur le marketing, l&#8217;aspect commercial et la doc.<br />
cordialement</p>
]]></content:encoded>
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	<item>
		<title>By: AkaSig &#187; Solution open source de gestion des identités</title>
		<link>http://www.akasig.org/2004/08/20/qui-profitera-de-lopen-source/#comment-576</link>
		<dc:creator>AkaSig &#187; Solution open source de gestion des identités</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 01 Sep 2004 08:21:00 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://sig.levillage.org/?p=557#comment-576</guid>
		<description>[...] current. 	Pour reprendre des th&#232;mes &#233;voqu&#233;s avec Nicolas Chauvat de Logilab &lt;a href="http://sig.levillage.org/index.php?p=557"&gt;lors d&#8217;une r&#233;cente conversation&lt;/a&gt;, ce type d&#8217;offres souffre de d&#233;fauts communs &#224 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] current. 	Pour reprendre des th&#232;mes &#233;voqu&#233;s avec Nicolas Chauvat de Logilab <a href="http://sig.levillage.org/index.php?p=557">lors d&#8217;une r&#233;cente conversation</a>, ce type d&#8217;offres souffre de d&#233;fauts communs &#224 [...]</p>
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